Sophie, Directrice Product Marketing chez Lucca nous explique comment son équipe est passée de 2 à 12 PMM en 2 ans.
Je lui ai demandé quels ont été facteurs clés de succès qui lui ont permis de faire croître son équipe rapidement et de façon saine.
Vous découvrirez :
Des conseils pour faire croître son équipe de la phase de recrutement à l'onboarding.
L'évolution du rôle de PMM durant ces 2 ans pour remonter dans la chaîne de valeur Produit.
Les avantages et désavantages à avoir un rôle de management transverse et indirect.
Ses enjeux pour structurer et gérer une équipe de 12 PMM.
J'espère que cet épisode vous aidera à faire passer votre équipe PMM à la vitesse supérieure !
Bonne écoute !
RESSOURCES🛠️
Le profil Linkedin de Sophie pour la contacter.
Le site de Lucca.
Un résumé de l'épisode ici
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