Les 5 forces du PM pour devenir PMM
Et si on profitait de l'été pour parler de transition de carrière ?
Hello 👋
Aujourd’hui, Claire partage ses réflexions sur son parcours professionnel.
Ingénieure de formation, elle a commencé sa carrière dans le Product comme Product Owner puis Product Manager avant de devenir PMM chez Napta.
Elle nous explique quelles sont les compétences qui ont contribué - selon elle - à réussir sa transition vers le rôle de PMM.
Ses conseils pratiques et ses insights sont précieux si vous réfléchissez à faire une transition de carrière vers le Product Marketing.
Alors c’est parti pour un état des lieux de notre échange. 👇
🔎 Zoom sur 5 avantages d’avoir été PM pour devenir PMM
On va parler de :
→ Comprendre les enjeux tech
→ Élaborer une stratégie
→ Être orienté résultats
→ Avoir une capacité d’influence
→ Gérer des projets transverses
#1 Mieux comprendre les enjeux de développement produit
Le fait d'avoir été immergée dans un environnement tech lui permet de savoir communiquer efficacement avec les équipes de développement, car elle parle leur langage et comprend leurs défis.
Cet alignement favorise une collaboration plus fluide et améliore sa capacité à transmettre des informations importantes aux clients et aux utilisateurs.
Ça aide énormément de parler le même langage que l‘équipe tech.
Se mettre au même niveau de conversation que les équipes qui développent, ça apaise.
#2 Elaborer une stratégie marketing alignée avec la stratégie produit
En tant que PM tu as pu t’exercer à élaborer une stratégie produit alignée avec les besoins utilisateurs et de les traduire en spécifications actionnables.
En tant que PMM tu peux traduire cette stratégie produit en stratégie marketing efficace en prenant en compte les enjeux du marché.
#3 Être orienté résultats
Démontrer l'impact de ses efforts par des résultats tangibles et mesurables est crucial pour montrer sa valeur en tant que PMM.
Quand tu es PO / PM tu es centré sur la réalisation de résultats concrets car tu développes un produit qui se voit et qui est utilisé.
#4 Avoir une forte capacité d‘influence
Claire souligne que la persuasion et l'empathie sont vitales pour encourager la collaboration et s'assurer que tous les stakeholders sont alignés. Avoir des alliés dans les différentes équipes est clé pour surmonter la résistance au changement.
Le Produit ne fait jamais rien seul. En tant que PM tu fais travailler beaucoup de métier différent ensemble.
Savoir bien communiquer de façon transverse et être persuasif est aussi une compétence clé en tant que PMM.
#5 Savoir gérer des projets transverses
Les compétences acquises en gestion de projet sont aussi applicables au rôle de PMM. Claire mentionne l'importance de savoir planifier et exécuter des tâches mais aussi d’embarquer les équipes avec soi malgré les changements de cap qu’il peut y avoir.
En tant que PM tu développes de fortes compétences en gestion de projet.
Tu peux les appliquer au métier de PMM pour planifier et exécuter le Go to Market par exemple.
💡 Son conseil pour devenir PMM
Discute avec des PMM qui :
Ont des degrés de séniorité différents
Travaillent dans des orga de maturité / industries différentes
Car il existe autant de contours de rôle de PMM que de boîtes et de personnes.
📚 Le livre recommandé par Claire
Project Marketing Manager de Lukas Weber
C’est un livre relativement court avec une approche très pragmatique sur le métier. Sans faire de grandes définitions de ce que devait être un PMM, il a couché sur papier ce que lui avait vu et comment il avait vécu le rôle de PMM en ayant commencé sa carrière dans le Support et le Product Management.
Son retour d’expérience est super intéressant mais aussi rassurant car Claire est la preuve que les fonctions PM et PMM ne sont pas silotées, bien au contraire.
C’est à nous de construire notre parcours de carrière selon ce qui nous plaît et nos zones de génie. Rien n’est figé dans le marbre.
Voilà, c’est tout pour aujourd’hui ! 🌴
Carlota. 💜